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集团2017年年中工作会召开

阅读次数: 日期:2017年7月17日 08:45 www.4166.com
  
  7月16日下战书,集团2017年年中工作会在3楼多功能厅召开。集团部分领导班子、监事会主席出席会议,集团所属各单位主要领导及构造职能部门负责人参与集会。集会由集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持。
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  上半年,集团各项目标完成状况比拟客岁稳步上升。完成投资额295.49亿元,实现年度投资方案的47.66%,同比增加25.4%;实现停业支出485.44亿元,同比增加69.17%,完成年度目的的48.54%;完成条约额为815.85亿元,同比增加44.76%,完成年度目的的60.3%;新签运营额为951.34亿元,同比增加45.74%;资产总额2526.62亿元,同比增加37.28%;所有者权益624.23亿元,同比增加34.2%;利润总额10.08亿元,同比增加47.1%,完成年度目的的40.32%;利税总额30亿元,同比增加50.53%;新增房建、市政各1项总承包特级天分,集团成为目前国内为数不多的具有4项房建特级、1项市政特级的企业。
 
  集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强在会上作了题为《抓落实 稳增加 促逾越——竭尽全力顺遂完成2017年目的使命》的年中工作报告,回忆了集团上半年事情,并对下半年事情作了要求,要根据5个“坚持不懈”的整体要求,出力抓好以下重点事情:
 
  第一,坚持不懈抓增加。一是要以当真贯彻落实集团一届一次职代会肉体为抓手,加大宣扬、督导、问责力度,把停业支出过千亿元作为本年稳增加的重中之重。二是各子公司、各经济实体根据“后墙不倒”的总原则片面摸清各主要经济指标的落实状况,思想上要正视、熟悉上要提高、步伐上要得力、落实上要到位,当真构造摆设本单元、本企业的生产经营事情,当真比较细化的年度目的使命狠抓落实。三是确保停业支出目标的“四板斧”仍是要反复夸大,即:投资提速、消费增效、整合重组、科学统计。四是要针对市场的新变革实时研讨,调解思绪,订定切实可行、务实有力的步伐法子,要有预见性和可操作性,确保运营的质量和条约范围。
 
  第二,坚持不懈补齐省外、外洋市场短板,本钱运营短板,资产运营短板。
 
  第三,坚决不移调构造。根据“123555”的整体要求,根据“五个一批”“三个一批”的具体要求,不竭调解优化产业结构、业务规划、盈利模式,不竭构成构造优化、协同开展的开展格式。片面构建投资金融、工程建立、资产运营、设想科研、协同开展“五大业务板块”。片面提拔投融资、工程建立、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”。片面提拔基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”。
 
  第四,坚持不懈控风险。要连续掌握投资风险、高度正视应收账款太高的风险、锲而不舍掌握法令风险、严格控制欠债率太高的风险。
 
  第五,坚持不懈强步队。要始终对峙“以四面八方的襟怀、包容四面八方的人材、成绩四面八方的奇迹”的理念,站在进入世界五百强企业的这个高度,根据集团整体发展战略,尽力抓好干部人材队伍建设。
 
  会上,集团公司常务副总经理王庆、副董事长后永宁、副总经理王晓方别离就“上半年市场运营状况及下半年重点摆设”、“上半年投资总结及下半年投资摆设”、“上半年目标完成状况和清欠事情阐明”作了专题报告。
 
  集团领导班子成员李家龙、袁淑文、陈文双、马德、李振雄、张骏别离就分担事情作了总结,并对下半年的事情作了摆设布置。明日,集团2017年年中工作会将持续召开。【记者:和丽英 杨旸】

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