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        集团公司召开2012年结算事情专题会议

        日期:2012年10月22日 11:46

                为强化集团根底管理,增强集团结算事情,提高工程款回收率,低落运营本钱与风险,确保集团各子公司消费运营一般有序,10月12日,集团公司在建工大楼五楼会议室召开2012年结算事情专题会议。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇等领导班子成员出席会议,副总经理王晓方主持会议。
          集团各子公司、经济实体负责人在会上对本年停止到9月30日的结算状况停止了报告请示。集团副总经理、昭通移民工程建立指挥部批示长陈祖军,集团公司参谋、集团昆明新机场项目管理总部副总批示沈金柱,城乡投公司党总支书记、常务副总经理邓志宽别离以昭通移民工程、新机场项目、7204门路革新工程为例与参会职员分享项目结算经历。
          陈文山听取报告请示后,对集团各公司结算事情赐与必定。他说,各公司在结算事情的促进历程中做了大量行之有效的事情,对结算事情的正视有了进一步的增强,都在朝着年头肯定的目的促进事情。他同时指出,集团也存在着根底管理与发展速度不婚配的成绩。
          陈文山说,集团面对着一个史无前例的罕见开展机缘。在本年全省团体宏观经济形势下滑的态势下,集团逆势而上,1至9月份完成新签合同额426亿元,产值230亿元,全年运营条约额已可打破年头肯定的目的500亿元,在全部国资体系19户企业中,成为各项目标均连结上浮的两户企业之一。他指出,集团管理工作要致力于对根底、对体系的管理,这是权衡企业管理水平的标尺,企业管理好不好集合在项目管理,结算事情做不了就是前期管理工作的不到位。今朝集团未结算的项目共985个,未结算金额236亿元。从数字中反映出我们大量结算事情没有完成,没有准期促进。各公司必需提高认识,加强领导,派出专门的分担指导来抓结算事情。结算也是运营,算的历程就是运营的历程。各公司要明白大项目标事情目的和责任人,要求各家公司做出以大项目为重点的结算计划,上报集团公司。要强化鼓励束缚机制,订定、修正管理办法,建立现金为王的思惟,增强结算事情,确保资金链稳定。要坚持不懈地促进“两个转移”,要认识到转移的深入寄义,让业主、让社会知道我们的转移是跳出运营搞运营,用优良的服务、用诚笃取信的立场博得项目天分,而不是说不正视运营,我们是在提高运营的质量,各公司要高度正视,宣扬到位,快速实现集团“两个转移”的主要目的。
          刘勇在会上夸大结算事情最枢纽的仍是熟悉成绩、重不正视的成绩,将事情重心转移到保障房建立上,将事情中心从以运营为中心转移到以消费鞭策运营为中心上,以品牌霸占市场,以品牌扩大运营,焦点就是抓项目管理。以强化五位一体的项目管理,鞭策企业根底管理。对内要抓服从,对外要抓本钱。抓本钱一方面是对外抓支出抓收款,另外一方面就是对内抓本钱关门。结算成绩关系到我们的支出能否实在,我们的效益泉源在哪里。结算也是各公司的一项主要义务,要以科学的手腕,建立起项目信息库,将项目状况当真梳理,确认完成目的。只要在结算完、本钱关门完、款收完、保护完,项目才算完,要不断夸大项目经理的毕生责任制。提高认识,冒死完成事情。
          王晓方和集团公司总经济师王峥在会上针对结算事情提出要求。
          集团所属各子公司、经济实体,集团公司各部门主要负责人参与集会。

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